Product 案例
这里收录通过 Product gate 的完整案例，呈现业务问题、工作流、系统设计与评估依据。供应链与制造是当前最强证据基础，范围仍由真实问题决定。
完整案例 · 3 个 Product
选择一个案例，查看它如何连接工业语境、产品判断和可检查的系统行为。
只看生产线状态还不足以判断一张客户订单是否能兑现：库存缺口会改变采购与可承诺日期，产能扰动会改变生产完成时间，质量暂扣会阻止可用库存，仓库操作才会将良品变成已发运订单。该 Product 因而把空间化工厂观察与订单到交付决策组织为两个显式分开的模拟工作区，避免把局部 Build 拼成虚假的企业系统集成。
把可交互 3D 工厂与一张电子制造订单的物料、排产、质量和交付闭环放进两个清晰分开的模拟工作区，由确定性状态与人工决策驱动。
供应链同时发生多个异常时，真正困难的不是把更多红灯放到 Dashboard，而是知道一个变化会沿哪些依赖传播、哪些客户或订单真正受到影响、多个异常应该先处理哪一个、局部恢复是否把风险转移到别处，以及高影响动作应该在哪里停止自动化。
把供应商、工厂、库存、订单和客户放进同一个网络状态；当多个扰动同时发生时，确定性传播影响、排序异常、比较恢复 Scenario，并把高影响动作停在人类授权之前。
供应链问题通常不会只属于一个职能。需求、库存、生产、采购、物流和财务拥有不同目标与底线；真正困难的是让这些局部判断形成一个可执行、可验证、必要时可升级的共同方案。
让多个拥有不同职责、数据、目标和底线的供应链 Agent，在三个关键扰动场景中分析、争论、协商并形成受约束 Action。